ENQUADRAMENTO DA INVESTIGAÇÃO DE DOUTORAMENTO EM RESILIÊNCIA ORGANIZACIONAL 





INTRODUÇÃO

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Tomar decisões num ambiente assolado pela turbulência política, financeira, ou empresarial, significa ser capaz de gerir, num ambiente de incerteza e cada vez mais imprevisível a complexidade das circunstâncias adversas que representam ameaças à continuidade dos negócios e à respetiva competitividade das empresas. 

Nestes últimos anos, o mundo tem sido abalado pela frequência de choques tais como: o terrorismo/o ciberterrorismo, os desastres associados aos eventos extremos, uma crise financeira generalizada, face aos quais muitos sistemas organizacionais e empresariais têm olhado com alguma inquietação.

Em 2005, o “Quadro de Ação de Hyogo 2005-201: construir a Resiliência das Nações e das Comunidades face a Desastres” representou para a comunidade internacional um ponto de partida para desenvolver nos Estados uma nova consciência ancorada ao conceito de resiliência.
Embora o movimento estivesse direcionado inicialmente para responder a eventos extremos naturais, em 2011, Barack Obama (EUA) e Stephen Harper (Canada) assinaram uma Declaração de entendimento para concretizarem uma visão partilhada de segurança e de competitividade económica no interior do perímetro dos seus respetivos países. Nesta Declaração foi enfatizada a ideia de que “é necessário reforçar a resiliência, a capacidade de atenuar, de reagir e de superar os obstáculos”, sendo que o sucesso deste propósito dependerá do estado de preparação de todo o setor público e privado.

Independentemente da definição operacional assumida ao nível da investigação, o conceito de resiliência é uma propriedade intrínseca de uma organização que tem a capacidade de ajustar a sua gestão às mudanças e às perturbações externas, sem comprometer a continuidade funcional das suas atividades, de modo a suportar a adversidade de um choque.

Todavia, este novo paradigma não é reativo, ele implica uma preparação da estrutura da organização no sentido de a tornar capaz de agir de uma forma suficientemente flexível e proactiva de modo a não perder o seu equilíbrio no mercado.

INVESTIGAÇÃO

A coach está a desenvolver na Faculdade de Ciências e Tecnologia - Universidade Nova de Lisboa  (FCT-UNL) um doutoramento sobre Resiliência Organizacional aplicada à Marinha Portuguesa.
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A investigação está a ser apoiada:

- Pelo Estado-maior da Marinha;
- Pela Universidade de Montréal (Canadá);
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